در ساعت 9:00 صبح 24 آوریل 2022، جلسه سه ماهه اول و سمینار استراتژی گروه مسکن GS در پایگاه تولیدی گوانگدونگ برگزار شد. تمامی روسای شرکت ها و بخش های تجاری گروه مسکن جی اس در این جلسه حضور داشتند.
در ابتدای کنفرانس، خانم وانگ، مرکز بازار گروه مسکن GS، گزارش تحلیلی از داده های عملیاتی شرکت از سال 2017 تا 2021 و همچنین تجزیه و تحلیل مقایسه ای داده های عملیاتی در سه ماهه اول سال 2021 ارائه کرد. سه ماهه اول سال 2022. وضعیت فعلی کسب و کار گروه مسکن GS و روند توسعه شرکت و مشکلات موجود در سال های اخیر را به شرکت کنندگان گزارش دهید که توسط داده ها به روش های شهودی مانند نمودارها و مقایسه داده ها توضیح داده شده است.
تحت تأثیر شرایط پیچیده و متغیر اقتصادی در داخل و خارج و عادی شدن جهانکووید 19پیشگیری و کنترل اپیدمی، صنعت در حال تسریع تغییر سازمان است، با آزمایشات زیادی که توسط فراز و نشیب های محیط خارجی به ارمغان می آورد، روبرو می شود.مسکن جی اسمردم زمینی هستند، جلو می روند، خود را تقویت می کنندmمدیریت، پیشرفت مداوم در رقابت شدید بازار، کسب و کار کلی روند توسعه خوبی را حفظ کرده است.
در مرحله بعد، روسای شرکت ها و بخش های بازرگانیگروه مسکن جی اسبه چهار گروه تقسیم شدند و بحث داغی با موضوع "رقابت شرکت در سه سال آینده کجا خواهد بود؟ چگونه می توان رقابت شرکت را در سه سال آینده ایجاد کرد" و مجموعه زیر از رقابت پذیری را خلاصه کردند. شرکت در سه سال آینده و مشکلات فعلی شرکت و ارائه راهکارهای مربوطه.
همه موافق بودند که فرهنگ شرکتی اصلی ترین رقابت برای تضمین توسعه شدید شرکت است. ما باید به آرمان اصلی خود پایبند باشیم، به اجرای فرهنگ عالی شرکتی ادامه دهیممسکن جی اسو آن را منتقل کنید.
کار بازار اولویت اصلی برای سه سال آینده است. ما باید قدم به قدم ساده باشیم و در عین حفظ مشتریان قدیمی، به توسعه مشتریان جدید ادامه دهیم.
سرعت تحقیق و توسعه محصول را تسریع کنید، محصولات را به طور مداوم نوآوری کنید و رقابت اصلی محصولات را بهبود بخشید. در حالی که فناوری بالغ است و کیفیت به شدت کنترل می شود، خدمات پشتیبانی ارتقا یافته است، تصویر برندمسکن جی اسساخته شده و استراتژی توسعه پایدار محقق می شود.
تقویت ساخت رده های استعداد و افزایش رقابت پذیری شرکت ها. ایجاد یک مکانیسم کارآمد تربیت استعداد، با تکیه بر معرفی در کوتاه مدت، توسعه بلند مدت با آموزش، و داشتن عملکرد خون ساز استعدادها. برای ایجاد یک تیم بازاریابی با کیفیت بالا، روش‌های آموزشی چند کانالی، چند شکلی و چند حامل را بکار بگیرید. از طریق سازماندهی مسابقات، سخنرانی ها و اشکال دیگر برای کشف استعدادها، افزایش شور و شوق کارکنان و بهبود توانایی های شخصی آنها.
متعاقباً، خانم وانگ لیو، مدیر کل شرکت زنجیره تامین، گزارش مفصلی در مورد پیشرفت کار فعلی شرکت زنجیره تامین و برنامه ریزی کاری بعدی ارائه کرد. او گفت که شرکت زنجیره تامین وتولیدشرکت های پایه در حال پرورش و بازخورد، تغذیه و روابط همزیستی هستند. در مرحله بعد،سعی کنیدبا شرکت های پایه برای توسعه مشترک ارتباط نزدیک خواهد داشت.
در نهایت، آقای ژانگ گیپینگ، رئیس جمهورمسکن جی اسگروه، سخنرانی پایانی را ایراد کرد. آقای ژانگ گفت که ما باید بر اساس فضای بازار فعلی باشیم، خودمان را پرورش دهیم، جرات کنیم دستاوردهای دیروز را انکار کنیم و آینده را به چالش بکشیم. توسعه محصول و ارتقاء، از دیدگاه مشتریان، برای رفع نیازهای مشتری، همیشه آموزش شرکتی "کیفیت شأن یک شرکت است"، کیفیت کنترل دقیق را در نظر داشته باشید. تفکر سنتی را بشکنید، با نگرش مثبت از صنعتی شدن استقبال کنید، مدل های بازاریابی را به طور مداوم نوآوری کنید و بازار را عمیقاً پرورش دهید. با نگرش مبارزه ای تسلیم ناپذیر بر مشکلات فائق آیید و نیت و مأموریت اصلی را با سخت کوشی عمل کنید.
تا کنون، جلسه سه ماهه اول و سمینار استراتژی ازمسکن جی اسگروه در سال 2022 با موفقیت به پایان رسید. هنوز راه درازی در پیش است، اما ما با جدیت و استوار در گام های خود هستیم و برای چشم انداز شرکتی "تلاش برای اینکه واجد شرایط ترین ارائه دهنده خدمات سیستم مسکن مدولار باشیم" برای بقیه عمر خود تلاش می کنیم.
زمان ارسال: 16/05/22